Strategia di Sostenibilità 

MODELLO DI BUSINESS SOSTENIBILE

Il cambiamento radicale che si sta vivendo oggi a livello economico e dei mercati, nell’ambiente e nella società esige la nascita e lo sviluppo di nuovi modelli di fare impresa in modo sostenibile e circolare, sulla base di una profonda innovazione di strategia, dei prodotti e di organizzazione aziendale per fare della sostenibilità e della circolarità una vera e propria opportunità di business.

Preservare le nostre radici e il nostro DNA è il punto di partenza per affrontare le sfide del futuro, garantire l’eccellenza tecnologica, sviluppare innovazione e mantenere competitivo il business nel lungo periodo, convinti che la trasparenza delle informazioni che genera fiducia, quella che definiamo TRUSTPARENCY^®, mette/spiegare significato della parola rappresenti un elemento imprescindibile per generare valore e garantire sicurezza e sostenibilità.

COMMITMENT

Un modo di fare impresa, guidato da una visione strategica chiara e distintiva fin dalle origini: garantire la sicurezza delle persone, dei prodotti, del business e delle filiere attraverso un ecosistema di tecnologie unico e completo. Il tutto integrando, da sempre, principi di sostenibilità nella propria strategia di crescita, diventati un punto di riferimento per orientare lo sviluppo.

OBIETTIVI ANTARES VISION GROUP

Temi materiali	Obiettivi e azioni	SDGs Sustainable Development Goals	Target
Emissioni CO2 e cambiamenti climatici	Mappatura del perimetro delle emissioni GHG Scope 3 al fine del successivo calcolo e valutazione dei relativi obiettivi.		13.2
Consumi energia ed efficienza energetica	Antares Vision S.p.A.: Utilizzo di energia da fonti rinnovabili – stipula contratto di fornitura energia elettrica con garanzia di origine (da gennaio 2023) In corso di valutazione la costruzione di un impianto fotovoltaico presso HQ Travagliato (BS)		7.3
Utilizzo responsabile delle risorse naturali	Valutazione delle modalità di quantificazione dell’utilizzo dei materiali secondo una prospettiva di un modello di economia circolare.		12.2 12.3 12.4 12.5 8.4
Risorse umane: Occupazione e formazione	Capacità di attrazione e retention delle persone Continua collaborazione con mondo accademico e della ricerca – AV Group garante di sviluppo delle competenze per assicurare la job transition, lo sviluppo professionale continuo, l’adeguamento delle competenze		8.6 4.4
Risorse umane: Diversità Equità Inclusione	Adozione delle Policy Diversità, Equità e Inclusione e Diritti Umani a livello di Gruppo		5.5
Salute e sicurezza sul lavoro	Mantenimento di alti standard di sicurezza e tassi infortuni al minimo Valutazione dell’adozione ed estensione alle altre società del Gruppo di sistemi di gestione e delle migliori pratiche in materia di salute e sicurezza sul lavoro		8.8
Qualità prodotto / Salute e sicurezza del cliente	Mantenimento alti standard di qualità delle soluzioni offerte, anche attraverso screening e valutazione della catena di fornitura per garantire un adeguato livello di qualità per i servizi forniti		3.3 3.9
Impatto ambientale e sociale prodotti / servizi	Sviluppo e implementazione di soluzioni che permettono la tracciabilità end-to-end della catena del valore, il monitoraggio e la conseguente riduzione dei rifiuti, delle emissioni, controllo delle sostanze chimiche, migliorando l’impatto ambientale del ciclo produttivo		2.4 12.2 12.3 12.4 12.5
Marketing e conformità prodotti	Mantenimento alti standard di conformità delle soluzioni offerte
Sicurezza dati e privacy	Adozione ISO 27001 (Antares Vision S.p,A) e valutazione della progressiva estensione a livello Gruppo
Fornitori: sostenibilità supply chain	Estensione del monitoraggio dei fornitori a livello Gruppo e profilatura del questionario di monitoraggio e qualifica fornitori su aspetti ESG		12.2 12.3 12.4 12.5
Performance economica	Azioni riconducibili alla strategia di sviluppo e rafforzamento della posizione competitiva
Etica e integrità nella gestione del business	Adozione di Policy Anti-Corruzione a livello Gruppo Valutazioni di performance del top management sulla base di indicatori ESG
Innovazione, ricerca e sviluppo	Mantenimento e sviluppo delle collaborazioni (partnership) con start-up, altre aziende, consorzi, innovation hub, istituzioni universitarie e Centri di ricerca pubblici e privati per lo sviluppo di soluzioni in grado di migliorare l’offerta di soluzione e la loro capacità di generare impatti positivi sociali e ambientali.		17.17 9.4 9.5

GLOBAL COMPACT 17 SDSG

Antares Vision Group ha effettuato un’analisi di coerenza, a partire dal proprio modello di business e dall’analisi di materialità al fine di definire obiettivi strategici e progetti attuati e/o pianificati rispetto ai contenuti (obiettivi e target) dell’Agenda 2030. Questa analisi, di cui si ha evidenza nel capitolo 6 I temi materiali / paragrafo Temi materiali – Obiettivi ed azioni integra gli SDGs ritenuti prioritari in termini di contributo ed impegno di Antares Vision Group.

L’identificazione e la prioritizzazione degli SDGs è stata inoltre effettuata su due distinti piani di analisi lungo il ciclo di creazione di valore condiviso di breve, medio e lungo termine.

Impatti di business

• Impegno e contributo guidato dagli impatti delle attività (prodotti e soluzioni)
  SDG 2 – SDG 3 – SDG 7 – SDG 8 – SDG 9 – SDG 12 -SDG 13

Impegno / ambiti organizzativi e redazionali

• Impegno per favorire ricadute sociali positive, maggiore efficacia attività e raggiungimento degli obiettivi di business (pre-condizioni o fattori abilitanti)
  SDG 4 – SDG 5 – SDG 16 – SDG 17

INNOVATION

AV Group persegue una costante attività di ricerca e di sviluppo, finalizzata all’innovazione dei sistemi, delle soluzioni e dei servizi offerti e all’ideazione di nuove soluzioni tecnologiche da inserire nella propria offerta commerciale, anche grazie all’integrazione nella propria gamma di sistemi di ispezione di soluzioni di intelligenza artificiale e alla piattaforma Avionics (volta alla gestione dei dati di produzione per il miglioramento dell’efficienza