Strategia di Sostenibilità 

MODELLO DI BUSINESS SOSTENIBILE

Il cambiamento radicale che si sta vivendo oggi a livello economico e dei mercati, nell’ambiente e nella società esige la nascita e lo sviluppo di nuovi modelli di fare impresa in modo sostenibile e circolare, sulla base di una profonda innovazione di strategia, dei prodotti e di organizzazione aziendale per fare della sostenibilità e della circolarità una vera e propria opportunità di business.

Preservare le nostre radici e il nostro DNA è il punto di partenza per affrontare le sfide del futuro, garantire l’eccellenza tecnologica, sviluppare innovazione e mantenere competitivo il business nel lungo periodo, convinti che la trasparenza delle informazioni che genera fiducia, quella che definiamo TRUSTPARENCY^®, mette/spiegare significato della parola rappresenti un elemento imprescindibile per generare valore e garantire sicurezza e sostenibilità.

COMMITMENT

Un modo di fare impresa, guidato da una visione strategica chiara e distintiva fin dalle origini: garantire la sicurezza delle persone, dei prodotti, del business e delle filiere attraverso un ecosistema di tecnologie unico e completo. Il tutto integrando, da sempre, principi di sostenibilità nella propria strategia di crescita, diventati un punto di riferimento per orientare lo sviluppo.

OBIETTIVI ANTARES VISION GROUP

Temi materiali	Obiettivi e azioni	SDGs Sustainable Development Goals	Target
Emissioni CO2 e cambiamenti climatici	Sviluppo di un modello di calcolo delle emissioni GHG Scope 3 del Gruppo   Transizione e aumento quota di energia derivante da fonti di energia rinnovabile attraverso la stipula di contratti con Garanzia d’Origine		13.2  Integrare le misure di cambiamento climatico nelle politiche, strategie e pianificazioni
Consumi energia ed efficienza energetica	Mappatura e piano efficienza energetica e definizione target per tutte le società italiane del Gruppo   Identificare un ESG Champion per ogni sito delle società del Gruppo per identificare aree di miglioramento per ridurre i consumi energetici e spunti di miglioramento   Sensibilizzazione e formazione dei dipendenti del Gruppo sul risparmio energetico   Mappatura del PUE (Power Usage Effectiveness) dei datacenter utilizzati a livello Italia attraverso il coinvolgimento dei fornitori		7.3  Raddoppiare entro il 2030 il tasso globale di miglioramento dell’efficienza energetica.
Utilizzo responsabile delle risorse naturali	Avvio del progetto di Raccolta Differenziata presso l’headquarter (Travagliato) ed estensione tramite gli ESG Champion di progetti per incrementare la raccolta differenziata in tutti i siti del Gruppo Definizione di un piano per estendere la certificazione ISO 14001 a tutte le società italiane del Gruppo		12.2  Raggiungere la gestione sostenibile e l’utilizzo efficiente delle risorse naturali. 12.5  Entro il 2030, ridurre in modo sostanziale la produzione di rifiuti attraverso la prevenzione, la riduzione, il riciclo e il riutilizzo
Risorse umane: Occupazione e formazione	Creare strumenti (Intranet aziendale) e politiche  di comunicazione interna con l’obiettivo di migliorare l’engagement dei dipendenti con particolare focus su tematiche ESG Promozione di iniziative per favorire il work-life balance a livello di Gruppo		8.6  Ridurre la quota di giovani disoccupati       4.4 Aumentare il numero di giovani e adulti con competenze specifiche anche tecniche e professionali
Risorse umane: Diversità Equità Inclusione	Diffusione delle Global Policy di Diversità, Equità e Inclusione e Diritti Umani a tutte le società del Gruppo Definire una roadmap per l’ottenimento della Certificazione per la Parità di Genere UNI PdR 125		5.5 Garantire piena ed effettiva partecipazione femminile e pari opportunità di leadership ad ogni livello decisionale.
Salute e sicurezza sul lavoro	Raggiungimento secondo step del progetto Workplace Health Promotion – WHP (Antares Vision S.p.A. sede di Travagliato)		8.8  Proteggere il diritto al lavoro e promuovere un ambiente lavorativo sano e sicuro per tutti i lavoratori
Qualità prodotto / Salute e sicurezza del cliente	Creazione di un sistema di raccolta dati a livello di Gruppo del numero di reclami con richiesta di risarcimento e relativo ammontare con l’obiettivo di comprendere le “root causes” per ridurre l’impatto sociale difettosità dei prodotti e migliorare la performance economica		8.3 Promuovere politiche orientate allo sviluppo, che supportino le attività produttive, la creazione di posti di lavoro dignitosi, l’imprenditoria.
Impatto ambientale e sociale prodotti / servizi	Creazione di un sistema per l’identificazione e misurazione degli impatti sociale e ambientali dei prodotti offerti da Antares (Pharma)		12.2  Raggiungere la gestione sostenibile e l’utilizzo efficiente delle risorse naturali 12.3 Dimezzare lo spreco alimentare globale pro-capite a livello di vendita al dettaglio e dei consumatori e ridurre le perdite di cibo durante le catene di produzione e di fornitura, comprese le perdite del post-raccolto 12.4 Raggiungere la gestione eco-compatibile di sostanze chimiche e di tutti i rifiuti durante il loro intero ciclo di vita e ridurre sensibilmente il loro rilascio in aria, acqua e suolo per minimizzare il loro impatto negativo sulla salute umana e sull’ambiente 12.5  Entro il 2030, ridurre in modo sostanziale la produzione di rifiuti attraverso la prevenzione, la riduzione, il riciclo e il riutilizzo
Marketing e conformità prodotti	Definizione di una Policy e monitoraggio costante delle comunicazioni di marketing  secondo i principi di etica e integrità		12.8 Accertarsi che tutte le persone, in ogni parte del mondo, abbiano le informazioni rilevanti e la giusta consapevolezza dello sviluppo sostenibile e di uno stile di vita in armonia con la natura
Sicurezza dati e privacy	Creazione di una roadmap di potenziamento del controllo diretto dell’infrastruttura digitale del Gruppo
Fornitori: sostenibilità supply chain	Estensione e somministrazione dei del questionario di monitoraggio fornitori su aspetti ESG ai fornitori strategici del Gruppo		12.2  Raggiungere la gestione sostenibile e l’utilizzo efficiente delle risorse naturali 12.4  Raggiungere la gestione eco-compatibile di sostanze chimiche e di tutti i rifiuti durante il loro intero ciclo di vita e ridurre sensibilmente il loro rilascio in aria, acqua e suolo per minimizzare il loro impatto negativo sulla salute umana e sull’ambiente
Performance economica	Creazione maggiore efficienza nelle transazioni commerciali intercompany per garantire una maggiore sostenibilità finanziaria  Costituzione di un Comitato di Sostenibilità presieduto da CEO e composto da funzioni apicali, rappresentanti del board e allargato alle società esterne (ESG Management Board) con il compito di monitorare la reDiffusione delle Global Policy Anticorruzione a tutte le società del Gruppoalizzazione degli obiettivi ESG attraverso incontri periodici e tramite la nomina di Champion e Comitati ESG  locali		8.3 Promuovere politiche orientate allo sviluppo, che supportino le attività produttive, la creazione di posti di lavoro dignitosi, l’imprenditoria, la creatività e l’innovazione.
Etica e integrità nella gestione del business	Diffusione delle Global Policy Anticorruzione a tutte le società del Gruppo Strutturazione processo ERM (Enterprise Risk Management) e integrazione delle tematiche ESG (rischi e opportunità) Redazione e adozione di un Codice Etico di Gruppo		16.5 Ridurre la corruzione e le tangenti in tutte le loro forme 16.7 Assicurare un reattivo, inclusivo, partecipativo e rappresentativo processo decisionale a tutti i livelli.
Innovazione, ricerca e sviluppo	Mantenimento e sviluppo delle collaborazioni (partnership) con start-up, aziende, consorzi, innovation hub, istituzioni universitarie e centri di ricerca pubblici e privati per lo sviluppo di soluzioni in grado di migliorare l’offerta di soluzione e la loro capacità di generare impatti positivi sociali e ambientali (progetto LIGHT – Robin AI)		17.17  Incoraggiare e promuovere partnership efficaci nel settore pubblico, tra pubblico e privato e nella società civile basandosi sull’esperienza delle partnership 9.4  Migliorare le infrastrutture e riconfigurare in modo sostenibile le industrie, aumentando l’efficienza nell’utilizzo delle risorse 9.5 Aumentare la ricerca scientifica, migliorare le capacità tecnologiche del settore industriale

GLOBAL COMPACT 17 SDSG

Antares Vision Group ha effettuato un’analisi di coerenza, a partire dal proprio modello di business e dall’analisi di materialità al fine di definire obiettivi strategici e progetti attuati e/o pianificati rispetto ai contenuti (obiettivi e target) dell’Agenda 2030. Questa analisi, di cui si ha evidenza nel capitolo 6 I temi materiali / paragrafo Temi materiali – Obiettivi ed azioni integra gli SDGs ritenuti prioritari in termini di contributo ed impegno di Antares Vision Group.

L’identificazione e la prioritizzazione degli SDGs è stata inoltre effettuata su due distinti piani di analisi lungo il ciclo di creazione di valore condiviso di breve, medio e lungo termine.

Impatti di business

• Impegno e contributo guidato dagli impatti delle attività (prodotti e soluzioni)
  SDG 2 – SDG 3 – SDG 7 – SDG 8 – SDG 9 – SDG 12 -SDG 13

Impegno / ambiti organizzativi e redazionali

• Impegno per favorire ricadute sociali positive, maggiore efficacia attività e raggiungimento degli obiettivi di business (pre-condizioni o fattori abilitanti)
  SDG 4 – SDG 5 – SDG 16 – SDG 17

INNOVATION

AV Group persegue una costante attività di ricerca e di sviluppo, finalizzata all’innovazione dei sistemi, delle soluzioni e dei servizi offerti e all’ideazione di nuove soluzioni tecnologiche da inserire nella propria offerta commerciale, anche grazie all’integrazione nella propria gamma di sistemi di ispezione di soluzioni di intelligenza artificiale e alla piattaforma Avionics (volta alla gestione dei dati di produzione per il miglioramento dell’efficienza